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Como vimos na enquete desta semana no Canal Knews, os colaboradores valorizam empresas com valores éticos, oportunidades de crescimento, reconhecimento e flexibilidade. Quando se sentem valorizados, eles se tornam verdadeiros "embaixadores" da marca, promovendo-a de forma autêntica e impactante.

Construir uma marca empregadora forte exige uma estratégia integrada que envolve diversos aspectos da gestão de pessoas, desde a atração e recrutamento até o desenvolvimento e retenção de talentos.

Mas como transformar seus colaboradores em promotores da sua marca?

O artigo "Como construir uma marca empregadora forte", publicado no portal Hora Campinas, destaca a importância de uma Proposta de Valor da Marca Empregadora (EVP) bem definida, que responda à pergunta: "O que a minha empresa oferece que os concorrentes não oferecem?". A EVP deve ir além dos aspectos tangíveis, como salário e benefícios, e destacar a cultura organizacional, as oportunidades de crescimento e o ambiente de trabalho.

Empresas como a Petrobras e a JBS, reconhecidas como excelentes empregadoras no Brasil, têm investido em programas de desenvolvimento profissional, promoção da diversidade e inclusão, e criação de um ambiente de trabalho positivo e motivador.

Essas iniciativas têm um impacto direto na reputação das marcas, atraindo e retendo talentos, fortalecendo a imagem perante o público e impulsionando os resultados do negócio.

Ao investir na experiência do colaborador, as empresas constroem uma marca empregadora forte e também fortalecem sua reputação como um todo, criando um ciclo virtuoso de sucesso e crescimento.

Ao analisarmos os fatores que apresentam uma organização como uma “empresa dos sonhos" para se trabalhar, percebemos que não se trata apenas de oferecer salários atraentes. A construção de uma marca empregadora forte vai além dos benefícios tangíveis e exige um olhar atento à experiência do colaborador e à cultura organizacional.

Como destaca Eduardo Nunes, CPO na Everymind, neste artigo, publicado no TI Inside:

| "Para se destacar no mercado, uma empresa não deve se limitar a contar as histórias de sucesso dos clientes, mas em transformar a marca em um exemplo de engajamento interno".

Diversidade, equidade e inclusão, oportunidades de crescimento, autonomia e um ambiente de trabalho positivo e acolhedor são fatores cruciais para atrair e reter os melhores talentos.

E a tecnologia desempenha um papel fundamental nesse processo. Ferramentas de análise de dados, gestão de desempenho e monitoramento de clima organizacional podem ajudar as empresas a compreenderem as necessidades e expectativas dos seus colaboradores, identificar pontos de melhoria e tomar decisões estratégicas para construir uma cultura organizacional forte e positiva.

O Knewin Reputation, por exemplo, oferece uma visão completa do ambiente de trabalho, com métricas e indicadores que permitem monitorar a percepção dos funcionários, identificar tendências e oportunidades, e comparar seu desempenho com o de outras empresas do mercado.

❤️ A cultura organizacional é o coração da reputação de uma empresa. Quando os colaboradores se sentem valorizados e parte de algo maior, eles se tornam os melhores embaixadores da marca, contagiando clientes, parceiros e o mercado na totalidade.

🤩 Quando os Colaboradores se Tornam o Maior Ativo da Marca

🫱🏽‍🫲🏻Construindo uma Marca Empregadora de Sucesso